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瑞士钟表(系列四) :瑞士钟表的第二次危机

瑞士钟表(系列四) :瑞士钟表的第二次危机

  1969年精工在日本市场推出的第一只石英表机芯(seiko)

在两次世界年夜战中 ,参战列国全力以赴地冒死研制新式兵器,战后这些军事技能许多转为平易近用,钟表技能一样获益匪浅 。瑞士虽然没有到场世界年夜战 ,可是经 过数百年技能以及经验的积淀 ,瑞士在钟表制造技能上照旧领先于其他列国。1955年,瑞士人用电磁摆轮取代机械发条,起首研制乐成了摆轮式电子腕表。而第一 只石英电子表也是于1967年降生在瑞士纳沙泰尔州 。

石英表的道理是在石英晶体上通入电流 ,使其发生晶体振动,然后把振动通报到马达来驱动指针 。石英晶振的切确性年夜年夜跨越了弹簧发条,并且石英表具备精良抗震性的同时 ,也不易遭到温度等情况因素变化的影响。

遗 憾的是,瑞士人虽然发现了石英腕表,却没能继承开发这项技能、没有成为这项技能的市场带路人。瑞士钟表企业仍陶醉于其时光辉事迹 ,低估了石英科技对于钟表业 孕育发生的影响,没有预感到石英电子这一新科技的成长远景,以为石英腕表虽然不消再手动上弦了 ,但改换电池也是比力贫苦的--他们没有想到七十年月钮扣电池技 术的快速成长 。他们也没有预料到,各种家用电器以及电脑的普及触发人们对于电子科技的存眷。

此外,钟表公司还担忧出产石英表会挤占机械表的市场 ,影响到公司利润。并且 ,瑞士人从情感上也割舍不下数百年辛勤堆集的制造机械表的技能上风 。以是瑞士钟表公司没有坚决地对于石英表投入研发并将之推向市场,而是投入年夜量的精神以及物力,试图几回再三提高传统机械表的切确度。

在 这里 ,咱们要对于瑞士的制表匠人暗示敬意,他们昼夜辛苦,创造出几近完善的机械布局 ,使患上机械表走时天天只有数秒偏差。但石英腕表可以轻松到达一年以内偏差 仅数秒,并且价格也比机械腕表低患上多,险些想要多低就有多低 。在过分寻求腕表切确度的历程中 ,瑞士钟表业很快又堕入了新的困境,由于机械表在精度已经近极限 的环境下,其自己的耐用性变患上懦弱 ,加上高企的制造成本以及不不变的质量,这类机械表现实上难以实现贸易化量产。瑞士钟表企业看待石英电子表的消极立场以及一 系列过错判定险些毁失了四百年的瑞士钟表业。

与瑞士的消极立场相反,其时钟表制造的蕞尔小国日本却对于石英电子技能投入了极年夜的热情 ,将石英 电子技能迅速地财产化 。不能不服气日本人的进修精力 ,他们简直是优异的学生。汗青老是惊人的相似,日本丰田汽车公司依附油电混淆动力汽车的乐成成为世界最 年夜的汽车公司,而颇具嘲讽象征的是 ,油电混淆动力汽车竟然是德国人发现的。德国汽车公司却犯下了昔时瑞士人所犯的一样的过错,顽固地挖空心思开发柴油策动 机,欲与日本的混淆动力汽车抗衡 。德国公共汽车公司更是舍本求末 ,甚至不吝搞虚作假,成果“排放门”丑闻缠身,如今还在为昔时的过错买单 。

二战竣事后 ,欧洲以及美国的制造业以及电子财产最先向亚洲国度,重要是日本转移。日本经济以及工业患上以起飞。到了二十世纪7 、八十年月,日本经济已经经成为世界上最 具竞争实力的经济 ,在许多范畴甚至可以以及美国争锋 。劳动以及技能密集型财产,出格是电子财产,随之最先向亚洲其他地域转移 ,培养了“亚洲四小龙”(喷鼻港、新 加坡、韩国以及台湾)。在人力成本上风下, 亚洲慢慢成为世界的制造业中央。亚洲已经经具有了在钟表业与瑞士一较高下的前提以及本钱 。

1967年 ,在瑞士本土举办的世界钟表年夜赛上,日本精工集团年夜获全胜。本届角逐使瑞士人丢尽了体面,因为缺少竞争意识的掩护主义在捣蛋 ,角逐评委会没有宣布此次角逐的名次,而且居然决议完全终止这项已经经拥有一百多年汗青传统的角逐。

1969 年最先,精工的石英电子表投放到世界市场 ,随后又推出了显示式的电子表 。石英腕表技俩不停推陈出新 、价格也不停地降落,瑞士腕表疲于招架,市场据有率渐趋 萎缩。瑞士虽然此时最先转向石英表并取患了必然的进展 ,但究竟起步太晚,仍旧难敌日本以及其他亚洲列国。为了更快地掠取市场,节制整个行业的财产链 ,精于算 计的精工集团没有对于本身的领先技能举行垄断,而是开放其专利的使用权 。由此一来,就有了更多的石英表的技能跟随者 ,精工集团的许多技能厥后成为世界规模内 的制表行业尺度。

看来埃隆·马斯克必然是向日本人学到了这一招。2014年 ,特斯拉汽车公司高调公布向世界免费开放专利,用意扩展电动汽车 在整个汽车范畴的影响力,让其他企业配合鞭策特斯拉的电池治理体系以及充电体式格局的成长 。“全国没有免费的午饭” ,其暗地里隐蔽的是伟大的贸易好处 。人们厌烦了 天天要给机械表上发条,石英表最先成为钟表业的主流,此中高质量的日本石英表成为市场上的新宠。

1973 年以及1978年发生的两次石油危机使全球堕入经济阑珊。因为美元兑瑞士法郎年夜跌 ,致使瑞士经济出口承压 。加上美元汇率一起下跌,金属包孕黄金价格上涨使机械腕表出产质料成本增长。瑞士数以千计的小钟表厂最先破产或者倒闭。

国 外资金对于瑞士钟表企业虎视眈眈,乘机收买并购 。这对于于瑞士的冲击险些是灾害性的 ,致使了长达15年的低谷。1970年,瑞士另有1600家钟表厂,9万名 工人。到了1984年 ,已经经缩减至632家公司以及3万名工人 。瑞士三分之二的钟表工业岗亭消散,跨越一半的钟表制造公司不幸停业,年夜量的瑞士品牌停业以及消 亡 ,瑞士钟表活着界市场的据有率由43%降落到了不足15%。在1968年 ,拉绍德封另有跨越11000人从事钟表业。1975年,这一数字降落到仅仅 7000人的程度 。1980年,日本成为第一钟表出产年夜国。到了1982年 ,瑞士甚至被中国喷鼻港逾越,跌落到了世界第三位。世界钟表市场再也不是瑞士的独角 戏,瑞士钟表好景再也不 。

瑞士钟表业因为自暴自弃 ,缺少气概气派以及冒险精力,畏首畏尾,没有适应市场潮水 ,成果在竞争中败下阵来 。瑞士钟表业碰到 了史无前例的严重挑战。钟表发条可以贮存能量,再把能量逐步地开释出来。这类特征也深深植根在瑞士的平易近族性格之中,纵然面临严重的危机以及猛烈的竞争 ,也怀 有对于自身文化传统执着以及苦守的决定信念 。这恰是鞭策瑞士钟表连续向前的成长动力。

瑞士尽一切可能来拯救钟表业。

*编者 :《瑞士钟表系列 》由张帆供稿,版权归作者本人所有 。瑞士资讯swissinfo.ch分六期登载。

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